Хитахунов — Дмитриев:

Егор Кошеров

Факты

Михаил Дмитриев родился в Жигулевске в 1964 г. Закончил местную школу, позже — Тольяттинский политехнический институт (ТПИ). После окончания ТПИ он решил строить карьеру на жигулевском радиозаводе. Однако производственником в итоге так и не стал. За два года, проведенных на радиозаводе, Михаил Дмитриев увлекся общественной деятельностью, в которую, помимо организации спортивных мероприятий и субботников, входило и взаимодействие с жигулевским горкомом комсомола. Через год после своего трудоустройства на радиозавод Дмитриев перешел на постоянную работу в горком комсомола, а в 1988 г. уже был избран вторым секретарем. Как и многим, Дмитриеву после 1991 г. пришлось искать себе новое занятие. Он решил попробовать себя в бизнесе: сначала занимался производством строительных материалов, потом — поставкой продуктов питания. Сейчас Дмитриев является директором ООО «МИД», имеющим собственный транспорт и склады, а также занимающимся поставкой продуктов питания.

Свой первый депутатский срок Дмитриев провел сначала в качестве заместителя председателя комиссии по городскому хозяйству, а позже — в качестве председателя этой комиссии. За первый депутатский срок Дмитриев успел вступить в «Единую Россию». Вся структура взаимоотношений между частными управляющими компаниями (УК), МУП «Жилкомхоз» и муниципалитетом строилось на основании ненормативных актов, которым требовалось одобрение как профильной комиссии, так и ЖГД в целом. Примечательно то, что сейчас Дмитриев такую комиссию уже не возглавляет, хотя место в коммунальном секторе Жигулевска нашлось и для него.

В отличие от Дмитриева, учредитель и директор ООО МП «Пульсар» Рашит Хитахунов не коренной жигулевец. Родился в Алма-Ате. После окончания Куйбышевского авиационного института служил в Афганистане. Авиационный институт окончил по специальности «Техническая эксплуатация летательных аппаратов и двигателей». Затем по распределению работал инженером на Крайнем Севере, в Заполярье. Как и Дмитриев, в 90-е гг. он начал реализовываться в бизнесе. Сначала, как вспоминает сам Хитахунов, он торговал с машины лимонадом и пивом на трассе М-5. Потом, как он сам утверждает, развитие бизнеса началось с заемных средств, кредитов. Впрочем, банковская система в начале 90-х едва ли была заточена под кредитование малого бизнеса.

В 1992 г. было создано малое предприятие «Пульсар», ставшее основой бизнеса Хитахунова. Оно активно включилось в торговлю продуктами общественного питания. Бизнес рос и расширялся. Постепенно к продуктам питания добавились строительные и кровельные материалы, а также деятельность в сфере наружной рекламы в Жигулевске.

Не чурался Хитахунов и общественной деятельности. Он является председателем Союза ветеранов и инвалидов боевых действий, председателем мусульманской общины г. о. Жигулевск, председателем жигулевской общественной организации малого и среднего бизнеса «Союз предпринимателей». Очевидно, местное отделение «Единой России» учло фактор общественных связей Хитахунова, а также хотело заручиться поддержкой мусульманской общины Жигулевска.

Работа в ЖГД не прошла для Хитахунова даром. Буквально через три месяца после избрания в депутаты ЖГД, в январе 2011 г. Хитахунов стал директором OOO УК «Жигулевский коммунальный сервис» (ЖКС) — компании, близкой к администрации города. ЖКС создавался в 2008 г. с подачи мэра г. о. Жигулевск Александра Курылина. Целью создания этой компании была консолидация рынка управления жилфондом в руках одного оператора. Это далеко не первая попытка ввести Хитахунова в проект управления жилым фондом Жигулевска. При этом незадолго до назначения Хитахунова в отношении ЖКС была начата процедура банкротства, препятствовать которой администрация города не стала. Очевидно, проще было создать новую УК и начать консолидацию жилфонда именно под ее управлением. Партнером Хитахунова в этом направлении стал Дмитриев.

Мифы

Некоторые мифотворцы, ориентируясь то, что часть имущественного комплекса ООО МП «Пульсар» получена посредством приватизации муниципального имущества, связывали Рашита Хитахунова с командой бывшего мэра Сергея Балахонова. Якобы являясь случайным человеком для Балахонова, принять участие в приватизации городского имущества было невозможно. Достаточно долгое время муниципальное имущество реализовывалось не через конкурсы, а путем прямых соглашений между покупателями и администрацией. А в случае с Хитахуновым администрация Балахонова реализовала ему муниципальную продуктовую базу в рассрочку.

Примечательно, что сам Хитахунов возможную принадлежность к команде Балахонова сегодня отрицает. «С Сергеем Григорьевичем у меня никаких отношений не было, я не находился в его команде и даже в 1992 г. умудрился написать на него прокурору города жалобу от имени афганцев. У нас были немного натянутые отношения», — рассказал Хитахунов. Впрочем, фактов приобретения муниципального имущества предприниматель не оспаривает. «Магазин, который есть в В1, я его покупал не у муниципалитета, а у физического лица. База, которая у нас есть, — мы ее выкупали у муниципалитета, конкурсов тогда не было, но мы ее покупали по рыночной цене, была оценка. Нам ее, кстати, не так дешево и продали, там она обошлась довольно дорого вследствие того, что там творилось. Администрация дала нам рассрочку. До сих пор нахожусь в кредитах», -пояснил Рашит Хитахунов.

Вполне возможно, что Хитахунов не все договаривает. Сформировать бизнес, включающий в себя т.н. социальные магазины, и параллельно заниматься наружной рекламой без позитивных отношений с администрацией города, скорее всего, очень сложно. Впрочем, за последние годы предприниматель Хитахунов продемонстрировал недюжинную гибкость во взаимоотношениях с местной властью, кто бы ее ни олицетворял в Жигулевске. Отчасти Хитахунов и сам это признает. «Я не могу сказать, что я в чьей-то команде, и считаю ненужным воевать. Надо всегда находить возможности прямого взаимодействия с любой властью. Плохая власть или хорошая — это власть, и надо просто работать и заниматься плодотворной деятельностью», — прокомментировал мифы о себе депутат.

Что касается мифов о Михаиле Дмитриеве, то ранее его связывали с командой бывшего председателя ЖГД Николая Радайкина. Для этого было несколько оснований, в частности, интересы самого Радайкина в коммунальном бизнесе Жигулевска. «С Николаем Радайкиным нас связывают дружеские отношения, мы с ним являемся одноклассниками. Это знают многие люди в городе. Вообще наш класс — один из самых дружных в Жигулевске.

Так сложилось, что мы все очень тесно общаемся, встречаемся дважды в год. Мы с ним знакомы со школьных времен и дорожим этими отношениями. Тем не менее в каких-то принципиальных вопросах, что касается той же думы, я всегда высказывал и отстаивал свою точку зрения. Может быть, это противоречило депутатской группе и предложениям председателя. Когда принимались решения, касающиеся партийной дисциплины и принципа демократического централизма, то здесь решения принимала партия. Последние полгода мы видимся редко, по крайней мере, как сменилась дума. В основном созваниваемся», -прокомментировал мифы о себе Михаил Дмитриев.

2008 г. в Жигулевске стал переломным для многих. Многие депутаты постепенно стали готовится к перевыборам в новый созыв думы. Но основное политическое событие года заключалось в том, что бывший мэр Жигулевска Сергей Балахонов подал в отставку и на его место при поддержке правительства Самарской обл. избрался Александр Курылин. Старая команда, сформировавшаяся при Сергее Балахонове, стала постепенно сдавать позиции. В первую очередь это коснулось Николая Радайкина, который в результате политического торга хотя и стал председателем ЖГД, но контакта с новой администрацией не нашел. По некоторым сведениям, это в конечном итоге привело его к проблемам и в бизнесе, и в политике. Примечательно то, что попытка Радайкина сформировать команду на выборах в ЖГД в октябре 2010 г. с треском провалилась. В отличие от Радайкина, его одноклассник Михаил Дмитриев сумел продемонстрировать большую дальновидность и дипломатичность. В результате он не только не потерял своих позиций в партии и думе, но и упрочил их. Очевидно, Дмитриев понимал, что новой административной команде все равно придется опираться на представителей местной политической элиты и сумел вовремя продемонстрировать свою готовность к работе.

Прогнозы

Сейчас Дмитриева и Хитахунова связывает не только совместное представительство в ЖГД. С марта 2011 г. оба являются учредителями ООО «ГУК». Бывшая дочка МУП «Теплоснабжение» — ООО «ГУК» призвана сконцентрировать управление жилым фондом Жигулевска. Эту управляющую компанию (УК) Дмитриеву и Хитахунову продала нынешняя администрация г. о. Жигулевск. Можно предположить, что перед двумя депутатами- предпринимателями поставили весьма недвусмысленную задачу: попытаться потеснить другие УК, и чем больше, тем лучше.

По отзывам наблюдателей, это вполне возможно, особенно если к процессу так или иначе будет подключен негласный ресурс администрации города. Реализация подобных инициатив даст Дмитриеву и Хитахунову занятие на ближайшие годы, а также позволит удерживаться в той обойме, в которую им удалось попасть при Курылине. С другой стороны, оба будут чувствовать себя уверенно, если существующая административная команда будет у власти.

Цитата:

- Дайте мне одну турбину, ухватиться за провод или прижаться к газовой трубе — и я бы был счастливым человеком, который бы сказал, что жизнь удалась. А мы именно та сфера малого бизнеса, которая начинала с нуля. В 1991 г. я стоял на трассе и торговал лимонадом и пивом. (Рашит Хитахунов, из интервью «Хронографу», 13.05.11)

- Решение вступить в «Единую Россию» было принято осознанно, поскольку тогда партия уже заработала авторитет и была самой многочисленной. Поэтому как-либо влиять на процессы, происходящие в городе, сложно, когда он один. Когда он чьей-то поддержкой пользовался, например партии, больше шансов достучаться до Самары в вышестоящие органы. В думу я избрался в 2005 г., в партию вступил в 2006 г. (Михаил Дмитриев, из интервью «Хронографу», 13.05.11)