Год с Группой «СОК»

Георгий Кизельгур

Конкурентоспособное качество

Основные шаги, предпринятые новой командой управленцев Группы «СОК», пришедшей на предприятие, направлены в сторону контроля качества выпускаемой продукции. На «Пластике» прошел наблюдательный аудит системы менеджмента качества по версии 9001:2000. В декабре 2006 г. планируется провести сертификацию на соответствие стандарту ИСО ТС 16949 для автомобильной отрасли. Одновременно с подтверждением качества на уровне сертификации происходит и планомерная работа по модернизации существующего оборудования, в которую вложено уже 250 млн. р. На собрании акционеров ОАО «Пластик», прошедшем 25 мая, присутствовали акционеры, обладающие 99% акций. По словам начальника отдела корпоративного управления ОАО «Пластик» Ирины Назлуян, на собрании был утвержден годовой отчет и избран тот же состав совета директоров, который был в прошлом году.

В целях снижения себестоимости продукции в прошедшем году на «Пластике» прошли внедрение и апробацию ряд новых технологии по переработке пластмасс. Процесс главным образом заключается в постепенном переходе от дорогого импортного сырья к более дешевым отечественным аналогам. Переход уже коснулся обивок дверей и крыш автомобилей.

Социальная составляющая

Впервые в этом году на ОАО «Пластик» был проведен конкурс на звание «Лучший работник предприятия». Среди более 6 тыс. сотрудников в течение года выбирали лучших. Конкурс, в финал которого вышли 80 чел., стал возможным благодаря поддержке Группы «СОК». Десять победителей отправятся отдыхать на Черное море. Причем, помимо самой путевки, каждый получил и солидное материальное поощрение, которое позволит сделать отпуск на море еще ярче. Конкурс «Лучший работник предприятия» стал планомерным итогом изменений, произошедших в кадровой и социальной политике «Пластика». В 2005 г. там были приняты нормативные акты, которые регламентируют не только систему труда предприятия, но и вносят ряд корректив в социальное направление развития акционерного общества. Показательным примером изменения кадровой и социальной политики предприятия стала ориентация на молодежь: так, на программу по молодежной политике выделено 650 тыс. р. Связано это прежде всего с тем, что руководство Группы «СОК» уделяет особое внимание системе мотивации персонала, повышению квалификации и возможности обучения сотрудников.

Для этой цели выделяются средства на получение работниками «Пластика» высшего образования за счет предприятия. Не забывают и о воспитании новой смены, начиная от садика для детей сотрудников и заканчивая открытием отделения «Литейщики пластмасс» в губернском колледже Сызрани.

Производственные перспективы

За прошедший год наметился ряд изменений в сбытовой политике предприятия. 25 мая на совете директоров ОАО «АВТОВАЗ» были утверждены состав нового модельного ряда и график постановки на производство базового автомобиля нового семейства. При этом было отмечено, что дальнейшую проработку конструкций автомобилей необходимо проводить в кооперации с потенциальными поставщиками компонентов. Кроме того, обсуждались вопросы создания нового автосборочного производства. В связи с тем что проектные работы по предприятию уже доведены до определенного взаимодействия с производителями технологического оборудования, принято решение начать первый этап совместных инжиниринговых работ. Это значит, что объем поставок ОАО «Пластик» на АВТОВАЗ в этом году увеличится. ВАЗ продолжает комплексно подходить к работе по повышению качества. Партнер автогиганта — Группа «СОК» — готов двигаться в этом же направлении. Группа располагает для этого необходимой ресурсной базой, признает за АВТОВАЗом право формировать требования по качеству и готова им соответствовать. Лучшие поставщики ВАЗа по итогам 2005 г. выбирались путем экспертных оценок специалистов дирекции по качеству по специальной балльной системе. В результате практически все предприятия Группы «СОК» были признаны надежными поставщиками, ряд предприятий получили звание «Лучший поставщик».

По словам генерального директора ОАО «Пластик» Владимира Бондаренко, в настоящее время предприятие производит непрерывный поиск партнеров как в области автомобильной промышленности, так и в других сферах, например, в космической промышленности.

На сегодняшний день Группа «СОК» консолидирует российские предприятия, изготавливающие автокомпоненты, создавая наиболее благоприятные условия для их эффективного взаимодействия с производителями автомобильной техники.

Тем самым обеспечивается единая промышленная и маркетинговая политика предприятий отечественной автомобильной промышленности и производителей автокомпонентов. Именно за счет обеспечения Группой «СОК» эффективного управления на ОАО «Пластик» предприятие смогло выйти на новый качественный уровень производства.

Комментарии

Владимир БОНДАРЕНКО, генеральный директор ОАО «Пластик»:

- Прошедший год был не самым простым в истории предприятия. В процесс управления вступила активная команда «СОК». Прошел аудит предприятия, и сейчас мы планомерно перешли к режиму стабилизирующей работы. Впереди переход на международную систему финансовой отчетности. Параллельно идут работы по установке на предприятии программного обеспечения и компьютерных систем. В сбытовой политике «Пластика» также наметился ряд изменений. Помимо партнерства с таким крупным заказчиком, как АВТОВАЗ, мы рассматриваем новых партнеров как в автомобильной промышленности, так и в других областях. На данный момент достигнут ряд договоренностей с представителями таких брендов, как Toyota и Ford.

Очень важно, что в постоянно меняющихся экономических условиях мы не забываем об одной из самых важных составляющих успеха — социальной политике предприятия. За прошедший год произошло много качественных изменений в социальных программах для работников предприятия, начиная от системы профилактического питания и заканчивая поощрением лучших работников поездками за границу.

Виктор ХЛЫСТОВ, глава администрации городского округа Сызрань:

- Я считаю коллектив «Пластика» своим родным, поскольку отработал здесь 26 лет. На сегодняшний день можно говорить о «Пластике» не столько как о градообразующем предприятии, как об уникальном производстве, аналогов которому в России нет. Это стало возможным в первую очередь благодаря профессионализму сотрудников предприятия.

Алексей ОФИЦЕРОВ, вице-президент Группы «СОК», президент благотворительного фонда «СОК»:

- Группа «СОК» заинтересована в том, чтобы привлекать к работе наиболее способных и перспективных специалистов. Сочетание фундаментальных знаний профессионалов с энергией и талантом молодых специалистов — это та основа, на которой мы стараемся выстраивать кадровую политику предприятий. Именно поэтому конкурс на звание «Лучший работник предприятия» прошел при нашей активной поддержке. Такие акции — безусловный стимул для всего персонала.