Алексей Титов:

Егор Кошеров

- Алексей Константинович, итоги работы «Солидарности» в первом полугодии 2012 г. существенно улучшились по сравнению с 2011 г. Это результат работы новой команды или общая тенденция развития банковского сектора?

- Почти полгода банк «Солидарность» работает с обновленным топ-менеджментом, реализует новую стратегию развития. Успехи налицо. Второй квартал подряд и первое полугодие в целом мы заканчиваем с прибылью. Стабильно растет объем кредитования корпоративных клиентов, физических лиц, увеличиваются пассивы, объем эмитированных банковских карт.

Хочу отметить, что новая команда дает много новых перспективных идей. Мы сегодня практикуем современные подходы в работе с корпоративными клиентами, видим доверие со стороны своих вкладчиков, расширяем свое влияния в Тольятти, Жигулевске, внедряем новые ипотечные программы. Поэтому скорее наши успехи — это плоды деятельности коллектива. Хотя и посткризисный общий подъем банковского сектора, безусловно, также ощущается.

- Расскажите подробнее о планах работы в Тольятти и Жигулевске.

- Банк «Солидарность» ведет свою деятельность на территории Самарской обл., во всех крупных населенных пунктах губернии. Кроме того, мы присутствуем в соседних регионах — Ульяновской, Саратовской, Оренбургской областях и в Республике Чувашии. Еще в 2008 г. «Солидарность» разработала программу развития банковских услуг в Тольятти и Жигулевске. В то время это предполагалось сделать через филиальную сеть «Солидарности» и «Потенциала», которые объединились на тот момент в банковскую группу.

В 2011 г. санация банка «Потенциал» была завершена, что повлекло за собой изменения в стратегии развития филиальной сети в Автограде. Было решено в 2011-2013 гг. открыть несколько новых дополнительных офисов в Тольятти и Жигулевске и унифицировать формат обособленных подразделений. С конца 2011 г. планы стали воплощаться в жизнь.

В дополнение к тем подразделениям, которые уже работали, банк «Солидарность» открыл офисы в Тольятти на ул. Мира, 45, и в Жигулевске на ул. Ленинградской, 5.

Это современные, удобные помещения для комфортной и технологичной работы с юридическими и физическими лицами. В целом могу отметить, что мы уделяем особое внимание развитию в Тольятти и Жигулевске.

- Кроме расширения сети, есть ли еще у банка проекты в Тольятти и Жигулевске?

- С администрациями этих городов есть совместное понимание, что территории надо развивать, насыщать новыми банковскими услугами, современными технологиями. Есть первые договоренности о совместных проектах, которые «Солидарность» готова финансировать. Такой прорыв в плане конструктивного сотрудничества связан еще и с участием «Солидарности» в санации банка «Потенциал». В тяжелый момент «Солидарность» показала себя надежным, стабильным партнером, который, как бы ни было трудно, выполняет свои обязательства. Это очень ценно в партнерских деловых отношениях. Руководство и Тольятти, и Жигулевска это видит, делает правильные выводы и готово к долгосрочному сотрудничеству.

Банк «Солидарность», обладающий собственным процессинговым центром, активно эмитирует банковские карты для жителей Тольятти и Жигулевска. Для их обслуживания только в 2012 г. было установлено два современных банкомата и три банковских киоска самообслуживания. Большую заинтересованность проявляют поставщики услуг в Тольятти и Жигулевске для участия в системе проведения платежей через WEB-банк «Солидарности».

- Одним из показателей стабильного положения той или иной компании на рынке является объем ее участия в социальных проектах. Так, Солидарность» уделяет большое внимание детскому дому №1 г. Самары. Банк продолжает реализацию социально ориентированных программ?

- В мае этого года я посетил детский дом №1 г. Самары, чтобы совместно с коллегами провести для детей открытый урок по вопросам электронного бизнеса. Пяти лучшим воспитанникам мы вручили банковские карты VISA Classic с зачисленными на них стипендиями. После урока вместе с директором детского дома Тамарой Васильевной Тюркиной осмотрели комнаты воспитанников, учебные классы, обсудили насущные проблемы детского учреждения. Мы поддерживаем наш детский дом уже почти десять лет и будем продолжать это делать.

Концепция социально ориентированного бизнеса полностью совпадает с концепцией развития бизнеса нашего банка. Мы работаем сегодня в пяти регионах. В этих регионах мы и должны поддерживать социальные мероприятия, иметь концепцию социального участия в жизни территорий.

Пока «Солидарность» активна только в Самарской обл., но работа на территориях нашего присутствия за пределами Самарской губернии сейчас в разработке. Мы используем наши банковские технологии для социальной работы. Через систему банкоматов, WEB-банк можно осуществить благотворительные платежи. Пока только в адрес детского дома №1, но вскоре на каждой территории нашего присутствия будут определены организации, конкретные лица для помощи и поддержки. Мы планируем поддерживать талантливую молодежь, социально значимые инициативы, спорт, детские воспитательные учреждения.

- Как показывает практика, руководство КБ «Солидарность» не ограничивает развитие банка только традиционной территорией присутствия. В частности, в последние месяцы вы совершили две деловые поездки — в США и Брюссель. Чем вызваны международные контакты? Каковы итоги поездок?

- В мае этого года в Брюсселе состоялся IX банковский саммит по инновациям и развитию. Это собрание деловой, в т. ч. и банковской, элиты мира. Участие в работе саммита дает многое: новый угол зрения на развитие бизнеса, новые идеи, новые контакты, подтверждение избранного банком пути на внедрение современных банковских технологий.

Неделю назад я вернулся из США, где провел переговоры с представителями IFC (Международная финансовая корпорация. Группа Всемирного банка. – Прим. авт.) по ряду проектов, которые корпорация готова поддержать. Проекты предполагается реализовать в Самарской обл., они востребованы как предприятиями и организациями, так и частными лицами.

Считаю, что региональным банкам надо чаще контактировать с международными финансовыми структурами, не бояться этого, посещать конференции, саммиты, сверять свои планы развития с общемировой тенденцией развития банковского сектора, следить за новинками в области банковских технологий. Необходимо переносить новый опыт и новые знания на региональную почву, внедрять новые проекты, технологии с пользой для себя и для той территории, где банки ведут свою основную деятельность. Это делает региональные банки конкурентоспособными, готовыми к борьбе за рынок банковских услуг.