Областной аналитический еженедельник Хронограф
 
  №23 (593) | 18 июля 2016г.
 

Тайные агенты

СРСЗХ решил скрыть своих субподрядчиков от общественности

Сергей Ромашов

В начале июля МП «Спецремстройзеленхоз» (СРСЗХ) наняло субподрядчиков для работ по благоустройству ул. Стара Загора. Соответствующий контракт ранее был заключен СРСЗХ с МП «Самараводоканал» (СВК). СРСЗХ предстоит освоить свыше 130 млн р. Как и предполагал Областной аналитический еженедельник «Хронограф», СРСЗХ привлек к работам третьих лиц. Зачастую с работами эти фирмы справлялись не лучшим образом, зато получали возможность извлекать выгоду из бюджета.

8 июля 2016 г. СРСЗХ осуществил три закупки у единственного поставщика: выполнение работ по восстановлению электрических сетей и устройств наружного освещения на сумму 16,5 млн р., выполнение работ по ремонту фонтанов на сумму 17,9 млн р. и выполнение работ по устройству асфальтобетонного покрытия, тротуарной плитки, малых архитектурных форм на сумму 83,7 млн р. Согласно закупочным документам все работы предстоит выполнить на ул. Стара Загора. Надо отметить, что сам СРСЗХ 25 июня 2016 г. выиграл аукцион на благоустройство бульвара по ул. Стара Загора.

Контракт на сумму 133,9 млн р. был заключен СРСЗХ с заказчиком аукциона — СВК. Как и ожидалось, СРСЗХ решил привлечь к работам субподрядчиков.

Сам СРСЗХ редко выполняет работы по таким контрактам, вместо этого предприятие привлекает субподрядчиков, в основном одних и тех же. Среди победителей тендеров, объявленных в разное время СРСЗХ, можно наблюдать такие компании, как ООО «Единство», ООО «Демос-Строй», ООО «Каллистро», ООО «Промстроймонтаж» (ПСМ) и др. Вспоминается, что зачастую с задачей благоустройства Самары отдельные подрядчики справлялись не лучшим образом. Некоторые могут вообще не иметь возможности делать работы своими силами. Так, например, по состоянию на 1 января 2014 г. у ПСМ отсутствовали основные фонды и производственные запасы — все активы компании складывались из дебиторской задолженности в размере свыше 1,5 млн р. и денежных средств в размере 1,2 млн р. В структуре пассивов преобладала кредиторская задолженность — 2,69 млн р. Т.е. можно предположить, что ПСМ вел чисто операционную деятельность, работая по принципу «купи-продай».

Зато кое-кто получал возможность извлечь выгоду за счет бюджета. Схема могла практиковаться следующая: по факту работы по благоустройству выполняли сотрудники СРСЗХ за свои штатные оклады, а деньги осваивали субподрядчики. Схема рождает обширные возможности для вывода бюджетных средств, что может произойти и в вышеописанном случае с СВК и СРСЗХ. Проведенные СРСЗХ 8 июля закупки усиливают эти опасения. И вот почему.

По всем трем закупкам СРСЗХ от 8 июля имеются итоговые протоколы, в которых обычно указано название фирмы-победителя, его ИНН и другие данные. Однако в случае с СРСЗХ в протоколах написано «Единственный поставщик» без указания каких-либо конкретных данных о субподрядчиках. Похоже, в СРСЗХ не желают афишировать, с кем были заключены договоры субподряда.