Виталий Сибряев:

Илья Ширтанов

- Виталий Юрьевич, в должность главврача вы вступили около месяца назад. Хватило ли вам этого времени, чтобы изучить текущую ситуацию и определиться с планами на ближайшую перспективу?

- Я долгое время работал заместителем главного врача по хирургии и медицинской части в тольяттинской ГКБ №1, имею высшую квалификационную категорию организатора здравоохранения, поэтому хорошо знаком как с лечебной, так и с административной частью функционирования больницы. Это не комплимент самому себе, это, как я считаю, тот необходимый опыт, которым должен обладать главный врач любого ЛПУ. Что касается непосредственно вашего вопроса, то, наверное, даже человеку, имеющему опосредованное отношение к медицине, не нужно объяснять, с какими проблемами приходится сталкиваться лечебным учреждениям.

Отрасль медицины в любом государстве всегда являлась и является важнейшим инструментом формирования здорового общества. Здесь, наверное, будет уместным привести высказывание о том, что в здоровом теле — здоровый дух. Т.е. удовлетворенность населения качеством оказываемых медицинских услуг напрямую влияет на социальные настроения.

Президент России Владимир Владимирович Путин не раз подчеркивал, что медицина должна быть доступна для всех слоев населения, вне зависимости от социального статуса и места проживания. В прошлогоднем послании Федеральному собранию президент особое внимание уделил оказанию ВМП, тем самым определил приоритетные задачи для ЛПУ.

- А если говорить о ТГКБ №2?

- Наша больница продолжает расширять как спектр, так и объемы оказания ВМП. Чтобы не быть голословным, приведу некоторую статистику.

Общий объем квот по ВМП для ТГКБ №2 в 2017 г. составил 1050 с ростом примерно на 390 по сравнению с 2016 г. На 2018 г. мы делаем заявку на увеличение квот примерно еще на 100. Причем хочу заверить, что это не формальные, а вполне обоснованные заявки. Иными словами, наши врачи справятся с таким объемом работ.

В разрезе специализаций это выглядит следующим образом: если по сердечно-сосудистой ВПМ на 2018 г. мы планируем увеличить этот показатель на 50, то для травматологии мы запрашиваем увеличение на 30 квот, для нейрохирургии — на 17.

Кстати, если вы заметили, у нас основной объем ВМП приходится на такое востребованное направление, как сердечно-сосудистая хирургия. В ТГКБ №2 оказываются все виды кардиологической помощи, включая такие операции, как аортокоронарное шунтирование на открытом сердце и стентирование сосудов сердца при остром инфаркте миокарда. Ближайшее кардиологическое отделение, которое оказывает подобные услуги, находится в Самаре.

- Из рассказанного вами следует, что штатное расписание ТГКБ №2 должно быть укомплектовано высококвалифицированными кадрами. Насколько остро стоит этот вопрос для ТГКБ М2?

- Одной из первостепенных задач, которую я поставил себе после вступления в должность главврача, — это сохранение уже сформировавшегося коллектива и продолжение оказания качественной медицинской помощи населению. У нас во всех отделениях (но в большей части это касается хирургии) врачебный состав представлен именно молодыми, перспективными врачами.

Это люди, которые стремятся к самосовершенствованию. Они активно участвуют в специализированных съездах и конференциях, посещают практические тренинги. Заведующие отделениями, проецируя амбициозные предложения специалистов на технические возможности, внедряют прогрессивные технологии в лечебный процесс.

И это приносит свои результаты. По некоторым направлениям сокращаются сроки лечения. Наши высококвалифицированные врачи, используя современную диагностическую базу, значительно снизили количество необоснованных госпитализаций. Т.е. если для пациента вполне достаточно амбулаторного лечения, то нет смысла занимать койку в стационаре. Это место будет предоставлено больному, который действительно нуждается в круглосуточном наблюдении врача. Таким образом, мы не только снимаем излишнюю нагрузку с врачей стационара, но и увеличиваем объем обоснованной медицинской помощи.

- Но насколько сам персонал удовлетворен своим материальным положением?

- Необходимо понимать, что общество нельзя делить по профессиональной принадлежности. Врач — он точно такой же представитель социума, как и его пациент. Поэтому для руководства ЛПУ важно не только отвечать на запросы общества в плане оказания медицинской помощи, но и создать нормальные условия работы для медперсонала. И кто бы что ни говорил, заслуженное материальное вознаграждение является лучшим стимулом для любого работника.

Президент поставил четкую задачу: к IV кв. 2017 г. довести уровень зарплат медиков до 200% от средней заработной платы в субъекте федерации. Это задача непростая, но выполнимая. Ее решение озвучил директор Территориального фонда обязательно медицинского страхования Самарской обл. Виктор Николаевич Мокшин. Представитель ТФОМС еще раз обратил внимание на заявление Федерального фонда ОМС, в котором говорится, что повышение зарплаты будет обеспечиваться средствами ОМС, но на 70% от необходимой суммы. Остальные 30% должны изыскать ЛПУ самостоятельно, в т.ч. за счет бюджетов лечебно-профилактических учреждений и их собственной предпринимательской деятельности.

Это совсем не означает, что главы ЛПУ должны ставить перед врачами задачу любыми средствами навязывать пациентам оказание платных услуг. Администрация обязана научиться эффективно распределять внутренние резервы медучреждения, а главврач должен стать как никогда рачительным хозяином.