На прошлой неделе стало понятно, что одно из пятнадцати недавно закупленных ООО «Самарские коммунальные системы» (СКС) по конкурсу кресел руководителя имеет шансы оседлать начальник управления информационных технологий СКС Тимур БИРЮКОВ (на левом фото). Тимур Бирюков — сын главного управляющего директора СКС Владимира БИРЮКОВА (на правом фото). Бирюков-старший в стремлении получить арендуемое СКС водопроводно-канализационное хозяйство (ВКХ) Самары в концессию, похоже, готов сделать лоббистом даже своего сына. Весной 2017 г. Бирюков-младший вошел в совет молодых специалистов при Самарской губернской думе (СГД) и сразу стал заместителем председателя этого совета.
Метод «гнущихся лопат»Владимиру Бирюкову, похоже, все сложнее находить себе место. В начале ноября т.г. Бирюков, после распространения версии о скорой уступке им кресла главного управляющего директора СКС кому-то более весомому (см. «Хронограф» №34 (686) от 06.11.18), поспешил повысить свою вездесущность, по всей видимости, с целью создать себе репутацию крепкого хозяйственника и заботливого руководителя. 6 ноября отделом по связям с общественностью СКС был распространен релиз о встрече Владимира Бирюкова с «активными жителями города». Активисты якобы сообщили руководителю СКС о наиболее проблемных участках на сетях водоснабжения и водоотведения — утечках и открытых колодцах. За что получили из рук Бирюкова специальные призы за т.н. «корыстный донос». 12 ноября был распространен релиз СКС уже о встрече Владимира Бирюкова «без галстуков» «за чаем и пирожками» с имеющим основания быть недовольным коллективом СКС. Бирюков, будто оправдываясь, доложил сотрудникам о стратегии предприятия, о планах реализации инвестиционной и производственной программ, оптимизации и автоматизации работ, индексации заработной платы. В свою очередь, работники делились с директором куда более приземленными и насущными проблемами. Например, было заявлено, что в отдаленных районах Самары отсутствуют схемы сетей и при аварийных работах приходится искать трубы практически вслепую, с помощью «гнущихся лопат». В этой связи руководству СКС не помешало бы взять на заметку, что на современных коммунальных предприятиях мониторинг проблемных точек на сетях, равно как и оптимизация работ по устранению неисправностей, уже давно ведется в автоматизированном режиме усилиями профессиональных кадров. В особенности нужно рассчитывать на опыт и компетенцию руководителей и сотрудников IT-отделов. Владимир Бирюков по этому поводу в ответе на запрос редакции Областного аналитического еженедельника «Хронограф» бравурно заявил: «СКС являются одним из немногих предприятий РФ, где разрабатывается, внедряется и совершенствуется система автоматизации управления процессами водоснабжения и водоотведения». Ответ представляется весьма пространным, поскольку непонятно, на какой конкретно стадии находится работа СКС с системой автоматизации. |  | 
Можно предположить, что в самом зародыше. Поскольку в компании очень рассчитывают на эффективность оферты с премированием лиц, сообщающих в СКС об утечках в ручном режиме. А сотрудники СКС, как свидетельствуют очевидцы, продолжают добираться до мест утечек с помощью «гнущихся лопат». Кресла и ITТеперь об IT-кадрах, которые должны обеспечивать разработку системы автоматизации. В СКС управление информационных технологий (УНТ) возглавляет Тимур Бирюков, сын Владимира Бирюкова. О том, когда и на каких условиях Бирюкову-младшему доверили такое важное и передовое направление, как УНТ, при его-то опыте работы до получения этой должности и начальном профессиональном образовании, Бирюков-старший деликатно промолчал. Главный управляющий директор СКС лишь позволил себе сослаться на то, что запрашиваемая информация относится к персональным данным и не может быть опубликована в СМИ. Здесь остается лишь указать Бирюкову-старшему на практику ведущих российских предприятий, обязывающих своих топ-менеджеров предоставлять сведения из биографии для раскрытия на официальном сайте. Как-никак прозрачность повышает имидж бизнеса в глазах клиентов и партнеров. Тем более в таких клиенто-ориентированных сферах деятельности, как централизованное водоснабжение города-миллионника. Бирюков-старший утаивает сведения о Бирюкове-младшем по той причине, что ему, похоже, нечего доложить об успехах УНТ в области автоматизации и информатизации производственных процессов, рабочих мест на СКС. Отвечая на вопрос об успехах, главный управляющий директор СКС ограничился только перечислением задач подразделения, подаренного сыну. Комментируя размер бюджета, отведенного на деятельность УНТ, Бирюков пояснил, что это «управление не имеет отдельного бюджета». Т.е. производственные и представительские расходы, которые вправе нести Бирюков-младший в рамках осуществления своих полномочий, оказались скрыты. По мнению наблюдателей, отца и сына Бирюковых с уверенностью можно отнести к тому разряду руководителей СКС, которые проводят больше времени не на объектах, общаясь с рядовыми сотрудниками, а в креслах, закупленных специально для «топов». Хотя для качественного обслуживания СКС водопроводных и канализационных сетей Самары работу требуется организовывать как раз наоборот. Владимир Бирюков поясняет это так: «Обеспечение сотрудников компании необходимой мебелью является составной частью производственного процесса. Работа с документами требует места для сидения». Действительно, как еще может кабинетный начальник доходчиво объяснить слесарю, только что вынырнувшему из затопленного нечистотами канализационного колодца, что работа с документами во благо рабочих серьезно зависит исключительно от комфортности места расположения пятой точки начальника. | | Ведь он в отличие от слесарей работает не только руками, но и головой. А голова большого начальника в СКС, как следует из ответа Бирюкова-старшего, не может эффективно работать, если пятой точке ее носителя некомфортно. Как оказалось, мебель в виде кресел руководителя понадобилась топ-менеджерам СКС для встреч с жителями города, сотрудниками предприятия, обсуждения производственных вопросов (см. комментарий). Видимо, чтобы чувствовать себя хозяевами положения. Игры в политикуЗа декларацией намерений об автоматизации процессов в СКС незаметным осталось тихое назначение, случившееся с Тимуром Бирюковым весной 2017 г. Его включили в только что появившийся совет молодых специалистов при СГД и сразу же повысили до заместителя председателя совета. Как сообщают источники, продвижение Тимура Бирюкова в политику — часть многослойной комбинации, направленной на получение СКС арендуемого ВКХ Самары в долгосрочную концессию с последующей «раздачей слонов» всем заинтересованным лицам. Особняком стоит вопрос, кто при должной мотивации со стороны Владимира Бирюкова поспособствовал проникновению Бирюкова-младшего в очевидно лоббистский орган со «своим предложением». Сам главный управляющий директор СКС уверяет, что сын вошел в совет «в соответствии с Положением о совете», а заместителем председателя совета был выбран «после рекомендации экспертной комиссии и голосования членов совета». Однако желающих попасть в совет было больше, чем мест в нем, да и экспертная комиссия способна была одобрить далеко не каждую кандидатуру. Отсюда следует, что Бирюков недоговаривает. В настоящий момент редакция уточняет информацию о человеке, вызвавшемся помочь Владимиру Бирюкову с оформлением ВКХ Самары в концессию и успешным началом политической карьеры сына. Пока лишь предварительно известно, что этот аноним мог получить выходы на депутатов СГД со стажем Александра Колычева и Юрия Шевцова. С другой стороны, услуги анонима не могут быть небескорыстными. Пока Бирюков не вылетел из кресла главного управляющего директора СКС, аноним вправе рассчитывать на обслуживание части ВКХ по договору подряда. "Хронограф" будет следить за развитием событий.  | Комментарии |  |
Владимир БИРЮКОВ, главный управляющий директор ООО «СКС» - Кресла руководителя закуплены для размещения в зале, где проводятся встречи с жителями города, сотрудниками предприятия, обсуждаются производственные вопросы. Максимальная нагрузка кресел указана в соответствии с типовыми характеристиками такого рода товаров. |
