Тольяттинский государственный университет (ТГУ) стал участником круглого стола «Цифровая трансформация вузов». Инициатором выступил Национальный исследовательский университет «Московский институт электронной техники». Опорный ТГУ, обновивший в начале декабря 2018 г. статус федеральной инновационной площадки именно по проекту цифровой трансформации, вошел в число ведущих российских вузов, претендующих на поддержку проектов по цифровизации со стороны Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере («Фонд Бортника»).
В рамках круглого стола представители «Фонда Бортника» пояснили, что финансирование могут получить «прорывные», в части цифровой трансформации, проекты российских университетов, оказывающие содействие национальной программе «Цифровая экономика РФ», утвержденной распоряжением правительства РФ летом 2017 г. Фонд не помогает напрямую вузам, но финансирует малые предприятия, создающие технологические стартапы, продукты которых были бы интересны многим вузам и которые в дальнейшем могли бы выйти на окупаемость. Малое инновационное предприятие — перспективная форма бизнеса — может создаваться одним вузом или в кооперации с другими. Организаторам важно было узнать, какая работа в этом направлении сейчас ведется в группе вузов — технологических российских лидеров. На данный момент в направлении цифровой трансформации активно движутся Национальный университет «Высшая школа экономики», Южный федеральный университет, Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, МГМУ им. Сеченова, Омский государственный технический университет, Тольяттинский государственный университет. «Тольяттинский госуниверситет хорошо смотрелся среди участников вузовского «цифрового движения», — отметил заместитель директора по информационным образовательным технологиям ТГУ Роман Боюр. -Цифровой трансформацией своих процессов занимается не так много университетов. |  | 
Из вузов-докладчиков пять заявили, что имеют статус федеральной инновационной площадки, но в направлении цифровой трансформации — мы из них единственные». Роман Боюр пояснил: «Нам не только удалось решить много задач в этом направлении, но и реализовать крупный проект «Росдистант». Тема, которую я поднимал в рамках дискуссии, — цифровая трансформация внутренних операционных процессов вуза и данных, которые они производят. Процессы сложные, люди часто ошибаются, что рождает много проблем. И с этим ничего не поделаешь, пока не создашь полноценную систему слежения за качеством данных, за соблюдением регламентов, а регламенты не положишь в автоматизированную систему». Выступление команды ТГК вызвало у участников круглого стола большой отклик. «Также мы обсуждали создание внешнего сервиса по оптимальному распределению нагрузки, который мог бы предлагаться другим вузам. Вузы собирают информацию о том, какая нагрузка у каждой кафедры и каково кадровое обеспечение дисциплин, а специальный оптимизационный алгоритм помог бы заведующим кафедрами сделать первичное наиболее оптимальное распределение этой нагрузки», -продолжил Роман Боюр. В ходе встречи представители вузов делились проблемами и высказывали мнение, какой продукт можно было бы предложить «Фонду Бортника». В целом перспективы неплохие: ни у одного вуза-участника каких-либо серьезных проблем с точки зрения базовой автоматизации процессов нет. Но есть общие, внутренние и внешние, проблемы, которые требуют совместного решения. | | По обоюдному мнению, таковым назван процесс цифровой трансформации аккредитации и научно-исследовательской работы -необходимо сделать их открытыми, удобными и прозрачными, внедряя использование онлайн-сервисов. На встрече участники пришли к общему пониманию, что точек пересечения у российских университетов, занимающихся цифровизацией, много. К активизации межвузовского сотрудничества призвали и представители «Фонда Бортника», которые ждут к рассмотрению интересные проекты и готовы взять на себя их финансирование в рамках национальной программы. Вузы договорились о создании постоянной коммуникационной площадки — межвузовской группы, которая могла бы нарабатывать предложения по общей архитектуре современного цифрового вуза, принципам их интеграции с Министерством, контролирующими органами, другими партнерами, а также сервисами, разработанными другими вузами.  | Комментарии |  |
Роман БОЮР, заместитель директора по информационным образовательным технологиям ТГУ - Среди проблем цифровизации процессов вуза все чаще называли не технические или ресурсные, а больше организационные — сопротивление на уровне системы управления университетом. Серьезный апгрейд процессов верхнего уровня ломает привычный уклад университетской жизни проректоров и деканов. Далеко не во всех университетах есть понимание необходимости таких перемен. Очень многое в продвижении прорывных идей в вопросах цифровой трансформации зависит от воли руководства, что и подтвердил этот круглый стол. Идеальный вариант — когда важные стратегические проекты вуза, такие как, например, Росдистант в ТГУ, курируются лично ректором. |
