Группа компаний (ГК) «АКОМ» подошла к своему десятилетнему юбилею. Сегодня АКОМ — это производственное предприятие автомобильных аккумуляторных батарей (АКБ), известное на территории всей России. К юбилею АКОМу удалось завершить структурирование холдинга с выделением управляющей компании. О том, что было сделано за десять лет, и о перспективах корреспонденту «Хронографа» рассказал председатель совета директоров ГК «АКОМ» Игорь БОГДАНОВ.
- Игорь Леонидович, для ГК «АКОМ» 2012 г. стал юбилейным со дня запуска аккумуляторного завода -«АКОМ» и выпуска первой партии АКБ. По большому счету, десять лет не такой продолжительный срок для предприятия. Каких результатов удалось достичь –«АКОМу» к своему первому юбилею? - Сегодня мы обеспечиваем АКБ крупнейших производителей автомобилей России. Доля рынка автопроизводителей составляет 45%. АКОМ сотрудничает более чем с 50 партнерами в 50 городах России и странах СНГ. Кроме работы с АВТОВАЗом, мы покрываем потребности и других автопроизводителей, например, ОАО «ИжАвто», «GM-АВТОВАЗ», Ford Motor Russia, Sollers ISUZU, ОАО «УАЗ», ООО «Супер Авто Холдинг», ОАО «Павловский автобусный завод», ОАО «Горьковский автозавод». Линейка выпускаемой продукции способна удовлетворить потребности практически любых автотранспортных средств, в т. ч. грузовых. По данным информационно-исследовательского центра «Статистика России», по итогам пяти месяцев 2012 г. ЗАО «АКОМ» занял первое место в рейтинге по объему производства АКБ в нашей стране. Считаю, что в этом большая заслуга как всего коллектива, так и президента ГК «АКОМ» Николая Михайловича Игнатьева, много лет возглавляющего предприятие. - Известно, что накануне десятилетнего юбилея ГК «АКОМ» приняла участие в довольно значимых для себя мероприятиях, масштаб которых позволяет говорить о признании на рынке. Расскажите поподробнее об этом. - В конце июня ГК «АКОМ» в составе объединенной экспозиции Самарской обл. приняла участие в международном форуме «Технологии в машиностроении — 2012». В состав самарской экспозиции ГК «АКОМ» была приглашена губернатором Самарской обл. Николаем Меркушкиным и областным Министерством промышленности и технологий. Мероприятие, которое прошло в г. Жуковском Московской обл., посетило немало представителей оборонного комплекса, политиков, первых лиц государства. На форуме обсуждались перспективы развития промышленности в условиях вступления России в ВТО. Отдельная дискуссия развернулась о возможности частно-государственного партнерства с компаниями по производству автокомпонентов. К примеру, такое партнерство было бы вполне очевидным на базе оборонной промышленности. На военной технике, как и на любой другой, работают АКБ. Поэтому мы рады предложить наши технологии и наш производственный опыт, в т. ч. и оборонному комплексу. |  | 
ГК «АКОМ» была приглашена в ассоциацию «Лига содействия оборонным предприятиям». В некотором роде это можно назвать признанием авторитета АКОМа как одного из ведущих производителей АКБ. Хотя для нас участие в ВПК является новым направлением деятельности. Кроме того, Группа «АКОМ» принимала участие в межрегиональном форуме «Самарская инициатива: кластерная политика». Нам приятно, что областные власти выражают одобрение политике развития нашего предприятия. - Для жителей Самарского региона АКОМ известен не только как бренд на рынке, но и как предприятие по производству АКБ, расположенное в Жигулевске. Однако еще в 2011 г. было инициировано структурирование холдинга на базе ГК «АКОМ». Сегодня организации, задействованные в производстве и реализации батарей, осуществляют свою деятельность в новом формате под контролем управляющей компании. Как новая система управления показала себя на деле? - Процесс по структурированию холдинга я считаю стратегически важным. Холдинг включает в свой состав аккумуляторное производство (производителя батарей ЗАО «АКОМ»), металлургическое производство (ООО «АКОМ-Инвест»), производство пластмассовых изделий (ЗАО «Люкс-Стар»), торгово-маркетинговую компанию «ТМС». Таким образом, в составе единой структуры не только сборочное производство, но и обеспечение комплектующими, утилизация и переработка свинца, а также сбыт продукции. Задача управляющей компании в этой схеме заключается в создании сбалансированности всех бизнес-процессов. В силу того, что раньше в цепочке по производству и реализации конечной продукции, по сути, участвовали 4 отдельных предприятия, определенные нюансы в сфере координации их деятельности существовали. Теперь одним из важнейших принципов управления стало единоначалие в лице управляющей компании. Территориально управляющая компания расположена в Тольятти, основное производство АКБ осталось в Жигулевске. - Как структурные и кадровые изменения повлияли на текущий производственный процесс? - Производственный процесс осуществляется в соответствии с мировыми стандартами. На заре создания аккумуляторного завода много сил и внимания уделялось внедрению системы менеджмента качества. Тогда это могло казаться лишним. Однако сегодня можно четко сказать, что наличие стандарта работы для каждого звена производственной цепочки в конечном итоге дает качественный продукт. Первоначально мы рассчитывали на трехлетний срок службы наших батарей. В действительности АКБ производства «АКОМ» используются 5-6 лет. | | Поддержание высокого уровня качества и конкурентоспособности продукции является обязательным условием интеграции предприятия в мировую автомобильную индустрию. - В 2010 г. АКОМ вышел на производственную мощность 1,5 млн АКБ в год, притом что 2008-2009 гг. были нелегкими для любого предприятия в силу финансово-экономического кризиса. Какие задачи и перспективы ГК «АКОМ» ставит перед собой сегодня? - В настоящее время идет создание торгово-сервисных центров «АКОМ». Первый из них появится в Тольятти на территории дилерского центра «АВТОФАН». Более долгосрочные планы связаны с основным производством. Так, в соответствии с пятилетним планом развития до 2015 г. стоит задача по увеличению объема производства до 2,5 млн АКБ в год. Кроме того, планируем увеличить долю присутствия до 10,7% на открытом рынке. Это не прихоть и не погоня за выручкой либо дивидендами. Предприятие становится рентабельным после достижения определенного уровня производства. Такому предприятию проще пережить экономическую нестабильность. Более того, при достижении определенного уровня такое предприятие может позволить себе заниматься созданием собственной научно-исследовательской базы, разрабатывать и внедрять свои ноу-хау, привлекать новых бизнес-партнеров, инвесторов. Надеемся, немаловажную роль в реализации планов ГК «АКОМ» будет играть давний стратегический финансовый партнер — ОАО «Первобанк». - ГК «АКОМ» намерена сотрудничать с одной из турецких компаний, имеющих опыт в производстве АКБ. На какой стадии эти переговоры? - Путь к долгосрочному партнерству не может быть быстрым. Ключевой стадией к нему являются переговоры, в ходе которых компании смогут оценить, насколько перспективным может быть это сотрудничество, что партнеры могут дать друг другу в плане инноваций, финансов, технологий. Сейчас мы действительно выстраиваем диалог с турецкой компанией Inci Acu, ориентированной на производство аккумуляторов и автокомпонентов. Это очень солидный партнер, прошедший довольно активный путь развития. Объем производства Inci Acu составляет порядка 6 млн АКБ в год. Поставки продукции осуществляются более чем в сто стран. - Что для вас, как человека, стоявшего у истоков создания аккумуляторного предприятия, означает признание своего труда? - Для меня лучшим признанием может стать оценка людей, которые пользуются нашей продукцией. К примеру, когда автовладельцы советуют друг другу приобрести аккумулятор нашего производства и есть понимание, что мы движемся в правильном направлении. Когда коллектив предприятия чувствует стабильность, а предприятие исполняет свои социальные обязательства. Мы многого добились за десять лет, но останавливаться на достигнутом не намерены. |
