До 90-х годов прошлого века понятия карьеры как такового не существовало вообще. Господствовала идеологическая доктрина, что человек работает не ради себя, а ради общества. Сегодня складывается иная ситуация. Прокладывая дорогу в должностных лабиринтах, современный человек понимает, что любое вложение его собственного труда должно достойно оплачиваться, а сам он стремиться иметь не только престижную, но и интересную работу. Однако стать успешным руководителем удается чаще всего тому, кто наделен определенной долей упорства, может реально оценить свой потенциал и правильно расставить приоритеты. Своим опытом карьерного роста в тольяттинской компании, оказывающей услуги по ремонту силового трансформаторного оборудования на всем пространстве России, с корреспондентом «Хронографа» поделился начальник цеха выездных ремонтов ЗАО «ДИАРОСТ» Олег ТРАЧУК.
- Олег Георгиевич, вы работаете в ЗАО «ДИАРОСТ» уже 10 лет. Начинали молодым специалистом, участвовали в реализации многих проектов, в том числе в создании цеха выездных ремонтов, который в настоящее время возглавляете. Как с позиции сегодняшнего дня вы оцениваете уровень вашего карьерного роста? - Мы привыкли рассматривать карьеру как продвижение по административной лестнице и получение денежного вознаграждения определенного уровня. Для меня в том, что называется карьерой, наиболее важна ее внутренняя, человеческая составляющая. Достигнув чего-то в жизни, нужно себя еще и психологически комфортно чувствовать, ощущать, что ты на своем месте. Я считаю, что профессиональный рост обязательно должен сопровождаться еще и личностным. Это очень важно: найти себя в жизни и получить официальное признание своего труда. Правда, процесс этот не одного года и зависит он от многих факторов. - 10 лет — довольно приличный отрезок времени. Прошел процесс профессиональной подготовки и вхождения в производство. Довольны ли вы своими результатами? - Я пока не могу сказать, что достиг какого-то пикового уровня. Мне есть над чем работать. Есть к чему стремиться. И все же сегодня я чувствую себя достаточно уверенно. Возможно, сказывается уже приобретенный опыт взаимодействия с ведущими энергетическими компаниями страны. Надо сказать, что специалистам цеха приходится работать со многими крупными энергопредприятиями России и решать довольно серьезные задачи. Сегодня мы в значительной мере расширили объемы производства и больший акцент делаем на качестве выполняемой работы. - Что повлияло на выбор профессии? - Я закончил школу в 1989 г. Это было интересное время. Новые веяния, новые возможности. Вообще я мечтал поступить в вертолетное училище. Но в силу того, что не удалось пройти жесткий медицинский отбор, я поступил в ТПИ. И выбрал, на мой взгляд, достаточно перспективную специальность — промышленная электроника. - Что было после института ? Как проходило вхождение в производство? - После института я получил распределение на ТЭЗ. Это было непростое время для предприятия. Произошел резкий спад объемов производства, сохранялась задолженность по зарплате. После института было стремление к некой свободе. Поэтому привлек вариант разъездной работы. Это и привело меня в шефмонтаж, который обеспечивал качество монтажа оборудования, выпускаемого ТЭЗом. |  | Частые и длительные командировки практически по всей России. Кроме того, это давало возможность общения с интересными людьми и приобретения опыта работы. Я называю этот период жизни школой молодого бойца. В то же время такая работа давала возможность делового общения с руководством предприятий-заказчиков. Нередко вопросы приходилось решать на уровне главного инженера заказчика. Это поднимало статус молодого специалиста. - Понятно, что со временем у человека меняются амбиции, жизненные планы и оценка себя как личности. Как у вас происходили эти изменения? - Наверное, только при переходе в ЗАО «ДИАРОСТ» я понял, что стремление чего-то добиться в жизни не ограничивается только зарабатыванием денег. Необходимо еще и моральное удовлетворение. А для этого надо занять свою профессиональную нишу и попробовать себя уже в качестве руководителя. Могу сказать, что как всякий молодой специалист я нуждался в хорошем наставнике. Важно было заинтересовать и показать перспективу карьерного роста. Причем заслуга моих наставников в том, что они обрисовали перспективу не далекую и абстрактную, а смогли разбить путь профессионального роста на конкретные этапы. - Кто были вашими наставниками? - Мне повезло с наставниками. Ими стали нынешние руководители ЗАО «ДИАРОСТ»: Валерий Александрович Передельский, Александр Алексеевич Сафонов, Владимир Алексеевич Якимов. В прошлом все они работники ТЭЗа. Когда создавалось ЗАО «ДИАРОСТ», они как люди, умеющие видеть перспективу, сразу начали привлекать к работе молодые кадры. Я оказался в первой волне молодежи, пришедшей в компанию. Высокая интенсивность работы и огромный поток «переваренной» информации позволили мне достаточно быстро стать специалистом и возглавить цех по выездному ремонту трансформаторов. Хотя могу сказать, что не все так было гладко. Несколько раз Валерий Александрович меня «увольнял». Мы с ним серьезно ссорились. Это был процесс профессионального становления. - Сегодня вы являетесь руководителем среднего звена. Каково ощущение себя в этой роли? Школа шефмонтажа на ТЭЗе дала мне навыки самодисциплины. Но у меня не было опыта работы с людьми. Через три года, придя в ЗАО «ДИАРОСТ», я возглавил небольшой коллектив бюро — шефмонтажа. Это был достаточно сложный период. Численность коллектива несколько запаздывала за увеличением объемов производства. Поэтому при условии сезонности работы иногда случались авралы. Но прошло какое-то время, и я научился планировать работу, распределять оборудование под задачи, делать кадровую расстановку. Считаю, успех любого руководителя заключается в умении правильно организовать работу. Сегодня у меня в подчинении бригадиры, мастера, которым в свою очередь приходится налаживать производственный цикл. Сейчас мне работать значительно проще, а пиковая, сезонная работа вошла в русло нормального производства. | | - Как в целом ответственность за коллектив цеха повлияла на ваш характер и оценку себя как личности? - Разумеется, ничто не проходит бесследно. Я стал более жестким, наверное. Приходится заниматься не только сугубо производственными, но и кадровыми проблемами, общаться с семьями работников и подчас принимать волевые решения. В этой ситуации мне существенно помогает старая школа руководителя, которую в свое время преподали мне мои наставники. - Как в целом вы можете оценить кадровую ситуацию в компании и в городе? - Считаю, что уровень сервиса и производства, а следовательно, и конкурентоспособность предприятия в первую очередь зависят от подготовки и активности персонала. Могу сказать, что у нас, как и на любом промышленном предприятии города, кадровый вопрос является вопросом номер один. Выпускники технических вузов идут работать в коммерческие структуры. Производство остается без молодых специалистов, а значит, без перспектив развития. Существенным моментом привлечения молодых специалистов в производство может стать реализация национальных программ по доступному жилью. С другой стороны, нужно понимать, что стремление получить сразу же на старте достаточно высокую зарплату зачастую оказывается бесперспективным. У меня ведь тоже были варианты уйти в коммерческие структуры. Я знаю людей, которые уходили, даже достигали в короткие сроки определенных успехов, но потом оказывались за бортом. Сегодня их не видно. В то же время я свой профессиональный путь оцениваю как вполне успешный. Ведь речь идет не только о продвижении на определенном предприятии. Я ощущаю себя вполне ликвидным специалистом на рынке. Что бы ни случилось, я востребован, без дела не останусь. К тому же есть перспективы дальнейшего роста. Вообще, стать профессионалом и получить признание -это очень важно. - А как дела на личном фронте, с учетом того что работа связана с разъездами? - Ну сегодня разъездов уже нет, да и никакой конфликтной ситуации в семье не было. Женился я в 30 лет, когда получил определенную финансовую устойчивость, растет дочка, 2,5 года. На этом направлении все в порядке. - Как вы оцениваете свой потенциал сегодня? Есть ли в планах создание своего бизнеса? - Мне кажется, что я реализовал себя примерно процентов на 60. Что же касается создания своего бизнеса... Пока, наверное, нет. Вообще, как всякий нормальный человек я стараюсь строить реальные планы на обозримое будущее. Хотя могу сказать, что та школа, которую я получил в ДИАРОСТе, — это бесценный опыт и пригодиться он может в любой ситуации и в любой производственной структуре. Для меня сегодня в ДИАРОСТе есть четкая перспектива. Задачи поставлены, и я знаю, куда движусь. Следующая ступень — директор по производству. Ну а потом появится следующая ступень, на которую также придется подниматься. Предприятие растет, и перспективы сохраняются. Нас знают. Я бы даже сказал, нас знают в большинстве энергосистем европейской части России. Обсудить на форуме |
