Богданов — Лышова:

Егор Кошеров

Факты

Лышова и Богданов почти ровесники. Бурные 90-е они встретили на пороге своего тридцатилетия, т.е. в том возрасте, когда уже есть багаж опыта и еще не растрачена масса жизненных сил. Ранняя деятельность Лышовой известна немногим. Родилась она в Оренбурге, однако определенный период ее жизни был связан с Воронежем. Стоит напомнить, что часть бизнес-интересов ее будущего руководителя Сергея Жилкина была связана именно с этим городом.

Лышова какое-то время работала в администрации Автозаводского р-на Тольятти. Якобы ее приходу туда мог способствовать будущий председатель правления «Волжского социального банка» Александр Куртенок. Позже Куртенок переехал в Самару, перевел туда головной офис своего банка. В 1995 г. он был застрелен.

Лышову описывают как человека, способного много работать, усидчивого. Ее называют спокойной и неконфликтной. Именно эти черты Лышовой среди прочих могли привлечь к ней Жилкина. После победы Жилкина на выборах мэра в 1996 г. выиграл целый ряд людей, помогавших ему. На посту заместителя мэра по социальным вопросам появилась Ольга Лышова. Как отмечают очевидцы тех событий, ничем особенным она в мэрии не выделялась, была незаметна.

В высшую школу Лышова пришла вслед за Жилкиным. Как отмечают наблюдатели: сегодня большинство ректората ТГУ — это мэрия образца 1997 г. Одна из характеристик положения нынешней Лышовой: по сути, это чиновница, которая находится в окружении чиновников. Хорошо обрисовывают работу мэрии времен Жилкина и Лышовой многочисленные факты по созданию самых удивительных и слабореализованных в жизнь проектов. К примеру, городская информационная система (ГИС), для реализации которой даже было закуплено спутниковое сканирование. Где это все сейчас? В ТГУ команда Жилкина продолжила фонтанировать проектами и новациями. Создавалось впечатление, что эта деятельность велась и ведется ради самой деятельности.

После убийства Сергея Жилкина Лышовой пришлось взвалить на себя бремя управления ТГУ. При этом не стоит забывать, что в ТГУ существовали серьезные антижилкинские, а сейчас антилышовские настроения, связанные с якобы неприятием преподавателями старой инженерной школы методов управления вузом бывшими чиновниками.

Игорь Богданов стал работать в образовании раньше и ярче Лышовой. В отличие от нее он привык быть только на первых ролях. Вероятно, близкие отношения с бывшим председателем правления ОАО «АВТОВАЗБАНК» Петром Нахмановичем позволили Богданову в 1991 г. участвовать в создании и руководстве Банк-колледжа. Деньги на свое детище АВТОВАЗБАНК не жалел. Это учебное заведение было призвано делать из обычных «советских» школьников капиталистических менеджеров. В начале 90-х там обучались дети самых видных представителей сообщества Тольятти. По сути, Банк-колледж представлял из себя элитное училище. Представители «золотой молодежи», привыкшие быть на первых ролях в своих школах, в колледже вынуждены были бороться за лидерство и таким образом учиться выживать.

Еще одной отличительной особенностью Банк-колледжа было большое внимание в учебном процессе к английскому языку.

Альянс с калифорнийским институтом Кристины Клеппе позволял не только отправлять учеников в США, где они могли быстро научиться живому английскому, но и использовать для рекламы своего заведения громкие фразы о качестве американского образования на российской земле. Ореол Америки привлекал многих. Хотя, возможно, мало кто задумывался о качестве подготовки банковских специалистов.

Одним из первых подчиненных Богданова стал Вячеслав Волков. Ныне он руководитель по науке проектно-аналитического центра ТГУ. В 1993 г. Банк-колледж был реорганизован в ТОО «Международная академия бизнеса и банковского дела». Богданов стал президентом академии. Позже название изменилось на «Тольяттинскую академию управления». Также Богданов воплотил идею так называемого полного цикла образования — от детского сада до вуза.

Вслед за Вячеславом Волковым в ТАУ пришел его младший брат Андрей. Сейчас он ректор московской школы управления «Сколково». На волне увлечения Богданова методологией из Харькова в Тольятти приехала группа Петра Щедровицкого. Один из членов этой группы Андрей Реус (проработавший в академии с 1994 по 1998 гг.) стал советником заместителя председателя правительства РФ. Сейчас Андрей Реус — генеральный директор ОАО «ОПК «Оборонпром». Младший Волков и Реус — это те столпы, на которые могут опираться ТАУ и ТГУ в обеспечение своего светлого будущего. Возможно, поэтому оба этих вуза могут не слишком заботиться о качестве подготовки студентов, а решать какие-то свои задачи. Примечательно, что позже часть методологов перетекла в ТГУ.

Однако академия долгое время не могла пройти государственную аккредитацию. Кроме того, в 1995 г. начались проблемы у АВТОВАЗБАНКа. Нахманович в то время решил инвестировать в ОАО «КамАЗ», инвестиции не вернулись, в итоге банк попал под санацию. Позже Богданов вошел в совет директоров АВТОВАЗБАНКа. В какой-то момент Кристина Клеппе решила прекратить сотрудничество с Богдановым. В итоге имидж глобальности ТАУ померк.

Нынешние тесные связи между ТГУ и ТАУ подтверждает такая деталь, как умение писать абсолютно идентичные письма. По крайней мере, в ответ на запрос «Хронографа» на тему создания кластерного университета «Автомобилестроение» эти вузы умудрились ответить одинаково.

Мифы

Родители Ольги Лышовой (в девичестве Рязанцевой) были миноритарными акционерами колхоза «Россия» (Ставропольский р-н Самарской обл.). По версии мифотворцев, они якобы имели большой интерес к имуществу колхоза.

Мифотворцы так описывают процесс увольнения Ольги Лышовой из мэрии. «После того как Николай Уткин переехал в кабинет мэра, в мэрии начались «концерты». Лышову увольняли очень оригинально. К ней пришли Яков Радюшин и Надежда Хитун и радостно предложили написать заявление об увольнении. Лышова выгнала их из кабинета, но потом заявление все же написала», -рассказал один из мифотворцев. Также мифотворцы любят порассуждать о природе возникновения у некоторых членов нынешнего ректората ТГУ ученых степеней.

В начале 90-х Игорь Богданов избирался в горсовет Тольятти, пытался начать политическую карьеру. Мифотворцы рассказывают, что там он собирал вокруг себя разного рода неформалов, молодых депутатов. Эту публику он считал якобы наиболее поддающейся влиянию. При этом мифотворцы непременно замечают, что еще неизвестно, где бы оказался Богданов, если бы его в свое время не подтянул Нахманович.

Подъем Богданова мифотворцы объясняют доступом к большим «комсомольским» деньгам. «Они делали бизнес, к примеру, на кооперативах, дискотеках и т. д. Деньги давали связи. Академия — это результат комсомольского прошлого Богданова, построенного якобы на коммерции и связях. Однако он в какой-то момент пришел к мысли, что заработать деньги можно на образовании с западной методикой преподавания», — рассказывают мифотворцы.

Богданов смог убедить большинство состоятельных людей Тольятти в том, что только у него их дети смогут получить качественное образование управленцев. До некоторой степени поначалу это было так, потому как по тем временам все хотели стать менеджерами, но еще не знали, как. Банки и различные фирмы расхватывали выпускников академии. Нынешнее желание Богданова вновь пойти в политику можно объяснить попыткой защитить свой бизнес на фоне обострившейся конкуренции на рынке высшего образования. К тому же сейчас недостатка в менеджерах различного толка рынок не испытывает.

В свое время ухудшение отношений ТАУ с одним из спонсоров -ОАО «АВТОВАЗ» — мифотворцы объясняют характером младшей дочери председателя совета директоров АВТОВАЗа Владимира Каданникова Екатерины. «Якобы Богданов смог вытерпеть ее всего один семестр и выгнал. Вероятно, после этого дружба с АВТОВАЗом пошла на убыль», — отметил один из мифотворцев. Кипучая же деятельность академии по внедрению новых образовательных стандартов требовала ресурсов. Якобы в 1995 г. бюджет академии должен был составить 1,5 млрд. р. (неденоминированных), освоено было 3,5 мрлд. р. При этом обучение было платным.

Прогнозы

Ректорат ТГУ озабочен срочным принятием устава ТГУ нового образца, он должен быть принят уже 24 апреля. Впереди в ТГУ выборы ректора. Наблюдатели не исключают, что Ольга Лышова в случае своего избрания на пост ректора ТГУ сможет уладить конфликтную ситуацию в вузе. К тому же она, наконец, сможет попробовать себя в роли первого лица. Однако кто бы ни стал новым ректором ТГУ, на фоне кризиса ему придется решать такую проблему, как перенасыщенность на рынке юристов, экономистов и прочих менеджеров. Не секрет, что именно на подготовку таких кадров ТГУ делает большую ставку.

Схожие проблемы будет испытывать и ТАУ. Не исключено, что именно желание придать ТАУ большую важность на современном рынке высшего образования и привело Богданова к идее участия в создании кластерного университета «Автомобилестроение». Таким образом он, видимо, хочет привлечь в дальнейшем в свою академию дополнительных студентов. Однако опыта обучения «технарей» у ТАУ нет. Все-таки фундаментальные знания производственника сложно заменить чем-либо другим.

Цитата:

Будучи школьником, я активно анализировал, как работает каждый преподаватель, какова логика его действий, в том числе система опроса на уроках. Пытался понять, как наиболее эффективно, с минимальными усилиями добиться хорошего результата. (Из интервью Игоря Богданова газете «Понедельник» №35 (228) от 16.10.06)

- На сайте ТГУ вывешен обновленный устав ТГУ. Чем вызваны изменения?

- Изменения в уставе связаны с федеральным законодательством в области имущественных и финансовых взаимоотношений.

- Вы будете одним из кандидатов на пост ректора ТГУ?

- Понятия не имею. Я вот на субботнике пока работаю. Может быть, пока работаю, уже и кандидат.

(Из интервью Ольги Лышовой еженедельнику «Хронограф», апрель 2009 г.)