Курдюков — Иванов:

Егор Кошеров

Факты

Назначение Дмитрия Курдюкова в ПБСБ, случившееся 1 января 2011 г., произошло с подачи президента Сбербанка Германа Грефа. В частности, Курдюкову, несколько месяцев ходившему в советниках у Грефа, было поручено разобраться с наследием бывшего председателя ПБСБ Виктора Щуренкова в виде огромной задолженности по кредитам. Эти кредиты ПБСБ и его отделения выдавали регулярно, щедро и, что называется, почти «без разбора».

Воспользоваться «подарками» от банка сумели многие бизнесмены, владеющие механизмами банкротства с предварительным выводом имущества компании на балансы третьих лиц. Помимо заемщиков банкротились и залогодатели, поэтому ПБСБ оставалось уповать только на профессионализм своих юристов в поиске предмета, на который можно было бы обратить взыскание.

Один из самых известных случаев — кредиты, выданные Кировским отделением №6991 ПБСБ компаниям, входившим в корпорацию «Веха». Два договора на общую сумму 400 млн р. были заключены с ООО «Игрис» и ООО «Мир автотехники». Поручителями по кредитам под залог недвижимого имущества и акций прибыльных предприятий «Вехи» являлись ООО «Волга-Регион» (для ООО «Игрис») и ООО «Регионсервис» (для ООО «Мир автотехники»). К весне 2010г. большинство ценных активов, видимо, с подачи основателей «Вехи», было выведено с баланса как заемщиков, так и поручителей. Вместо них на балансы поступили сомнительные «активы» в виде векселей и прочих долговых обязательств. В январе 2010 г. ООО «Игрис» и ООО «Мир автотехники» подали заявления о признании себя банкротами, в марте то же самое сделали ООО «Регионсервис» и ООО «Волга-Регион».

У Курдюкова была возможность вмешаться в процесс формирования конкурсной массы, однако на ПБСБ вдруг нашло какое-то оцепенение. Ни сигналы пострадавших от действий конкурсных управляющих предпринимателей (см. «Хронограф» № 39(392) от 7.11.11), ни судебные заслоны, поставленные лояльными «Вехе» кредиторами перед ПБСБ, не мотивировали банк защитить свои права должным образом.

Сейчас банкротство «Игриса» уже завершилось — из 241,2 млн р. задолженности перед кредиторами погашено только 85 млн р. Большую часть этой суммы получили кредиторы, не являющиеся банками. Аналогичный расклад ожидается по завершении банкротства других компаний «Вехи».

Еще один уходящий от Курдюкова «поезд» — задолженность ОАО «Самарский резервуарный завод» (СРЗ). Общий объем требований ПБСБ к СРЗ превышает 800 млн р. В ноябре 2011 г. временный управляющий СРЗ Сергей Лылов, представляющий интересы бенефициаров ОАО «ВБМ-Групп», добился введения на заводе внешнего управления, хотя Сбербанк настаивал на открытии в отношении должника конкурсного производства. В связи с этим шансов вернуть деньги в настоящий момент у Курдюкова практически не осталось.

Роль наблюдателя в среде крупнейших сельхозпроектов и аффилированных их владельцам кредиторов начал играть вскоре после своего назначения в СРФ РСХБ и Андрей Иванов. На протяжении последних трех лет РСХБ не удается взыскать многомиллиардные долги с двух агропромышленных холдингов, в отношении которых были инициированы процедуры банкротства — ЗАО «СВ-Поволжское» и ЗАО «Аликор».

Кредиторы, близкие создателю ГК «Аликор» Алексею Неустроеву, с приходом Иванова преуспели еще больше. В настоящий момент они близки к возврату в свое распоряжение ряда имущественных активов холдинга (крупнейшие в области элеваторы и зерноприемники), ранее переданных СРФ РСХБ в счет погашения долгов.

Проблемы с крупными корпоративными клиентами, не исключено, сподвигли СРФ РСХБ изменить вектор работы в направлении кредитования малых форм хозяйствования. Увеличение объема кредитования корпоративных заемщиков в 2012 г. запланировано всего на 11%. На фоне планов по обеспечению 50-процентного роста финансирования малых форм хозяйствования к уровню предыдущего года (в 2011 г. крестьяне и фермеры получили на 75% больше кредитов, чем в 2010 г.) корпоративные заемщики кажутся обделенными. А то, что СРФ РСХБ практически расстался с надеждой вернуть кредиты, выданные агрохолдингам, видно из пассивного поведения банка в уже проигранных судебных разбирательствах и из недавнего признания Иванова в том, что финансовые проблемы у кого-то из мелких заемщиков отражаются на банке в значительно меньшей степени.

Мифы

Примечательно, что, подводя итоги 2011 г., оба героя предпочли не затрагивать информацию об объемах просроченной, реструктуризованной или подлежащей списанию, по причине признания безнадежной, задолженности. Мифотворцы полагают, что Иванов и Курдюков могут не иметь реальных механизмов для того, чтобы в кратчайшие сроки сбить темпы роста этих показателей. В журнале «Агро-Информ» за январь 2012 г. Иванов высказался так: «Мы создали еще один специальный отдел по работе с проблемными активами, который как раз и занимается вопросами возврата проблемных кредитов, их реструктуризацией, переносом сроков погашения, поиском инвесторов, готовых вложить средства в предприятия-должники». Однако на практике та-

кои подход, как видно из примеров, имеет далеко не ту эффективность, получить которую хотело бы руководство банка.

С возвратом долгов нелучшим образом справляется и новая надежда РСХБ — малые формы хозяйствования. «В 2011 г. на проведение весенних полевых работ банком выдано 2,1 млрд р. Возвратность этой суммы на конец года составила около 60%. Часть клиентов попала в трудное положение из-за неблагоприятных погодных условий во время уборки урожая. Как следствие, у тех, кто не сумел управиться вовремя, возникли проблемы с погашением кредитов, — проникается проблемами заемщиков Иванов в упомянутом интервью «Агро-Информу». — Разумеется, мы вошли в положение этих клиентов, продлили сроки погашения до мая 2012 г. За это время они должны реализовать собранный урожай и рассчитаться с банком». Как вышло на самом деле, должно выясниться при подведении СРФ РСХБ итогов работы за первое полугодие.

Мифотворцы проводят нелестное сравнение показателей обоих квазигосударственных банков при финансировании малых форм хозяйствования с результатами их основного конкурента в этой сфере -ЗАО МФО «ФИНКА». Так, объем просрочки у данной организации по займам, выданным владельцам личных подсобных хозяйств, в процентном отношении якобы существенно ниже, чем у СРФ РСХБ и ПБСБ. Главным же преимуществом «ФИНКА» называют бизнес-планирование, отлаженное таким образом, что руководству организации не приходится искать причин для объяснения просрочки.

Что касается обслуживания физических и юридических лиц, то опасным для клиентов СРФ РСХБ и ПБСБ представляется увеличение объема операций с использованием системы дистанционного банковского обслуживания (ДБО).

На память приходит недавний случаи в третьем госбанке — филиале ОАО «ВТБ» в г. Самаре (см. «Хронограф» №14 (413) от 16.04.12). В момент хищения денежных средств со счета клиента самарским филиалом ВТБ руководил Андрей Иванов. Суд пришел к выводу, что банк при проведении операций по указанным платежным поручениям не проявил необходимой степени заботливости и осмотрительности, какая требовалась по характеру его обязательств, не провел мониторинг сомнительных и нетипичных для своего клиента операций и не предпринял дополнительных мер защиты клиента. Деньги по двум из трех фиктивных платежных поручений от имени клиента (каждое из них на сумму свыше 600 тыс. р.) были перечислены на счета физлиц, открытые в Сбербанке, и впоследствии обналичены. Несмотря навею подозрительность данных платежей, неустановленным лицам было позволено провести «обналичку». Если такая схема реализовывалась злоумышленниками неоднократно, то возникает подозрение, с одной стороны, в некомпетентности специалистов Сбербанка в области финансового мониторинга, с другой — в заинтересованности банка в оставлении сомнительных операций без внимания.

Мифотворцы придерживаются второй версии.

Прогнозы

Назначение Иванова в СРФ РСХБ наблюдатели встретили удивлением: в аграрном секторе экс-управляющий филиалом ВТБ в Самаре до этого не работал. По всей видимости, ставку на Иванова в преддверии Года фермера в регионе сделал председатель правления РСХБ Дмитрий Патрушев. В планах СРФ РСХБ — увеличение кредитного портфеля на 40%, главным образом, за счет расширения клиентской базы в сегментах розничного и малого бизнеса. Помогать Иванову будет его неизменный заместитель Ольга Спицына. В принципе, эта связка может выполнить задачу, если ее не задавит груз выданных ранее и невозвращенных агрохолдингами кредитов.

Дмитрий Курдюков, присланный для реализации стратегических проектов, пока не особо преуспевает в удалении ПБСБ с лидирующих позиций в неформальном рейтинге местных банков по показателям невозврата и «обнала». Упор на обслуживание клиентов — физических лиц в многочисленных офисах ПБСБ по программе «Очередей. Нет!» тоже часто вызывает вопросы. К бесспорным достижениям Курдюкова можно отнести разве что возросшую публичность банка, которая в т. ч. стала следствием увольнения с должности начальника пресс-центра ПБСБ Сергея Бевзенко. По совокупности обстоятельств Курдюков может возглавлять вверенное ему подразделение еще долго. Время его нахождения на этой должности, видимо, прямо пропорционально объему задолженности по кредитам, которую ПБСБ готов списывать по причине безнадежности, а затем восполнять. Поэтому Курдюков может позволить себе расслабиться и поучаствовать, например, в автогонках.

Цитата:

- Отдельную команду выставил официальный партнер Кубка LADA Granta — Поволжский банк Сбербанка России. В составе экипажа пробные заезды проведут председатель Поволжского банка Дмитрий Курдюков, заместитель председателя банка Владимир Ситное и управляющий директор П-блока Поволжского банка ОАО «Сбербанк России» Артем Тихонов. (из сообщения о проведении этапа Кубка LADA Granta — 2012 на сайте http://granta-cup. lada. ru/ от 24.05.2012)

- Структура кредитного портфеля Самарского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» по итогам I кв. 2012 г. выглядит так: кредитные средства корпоративного бизнеса -74%, физических лиц -16%, малого бизнеса -10%. Самарский филиал осуществляет индивидуальный подход к каждому клиенту в соответствии с нормативными требованиями банка. (Ольга Спицына, заместитель Андрея Иванова, из ответа на запрос «Хронографа»)